Propuesta de mejora del clima laboral de Disagro Perú S.A.C. para 2023

Abstract

El objetivo de este trabajo es realizar una propuesta de mejora para el clima laboral de la empresa Disagro Perú a manera de elevar la productividad del personal al hacerlo sentir valorado, respetado y reconocido, logrando alcanzar el sentimiento de pertenencia a la empresa y llegar a considerarla su segundo hogar (la familia Disagro Perú). Para cumplir tal propósito se realizaron 2 estudios, el primero fue cualitativo a través de entrevistas personales con el personal de Lima (por cuestiones de conveniencia) y el segundo cualitativo a través de encuestas en las que participó la totalidad del personal de la empresa. Los principales hallazgos fueron que en global el clima organizacional de la empresa es satisfactorio, es decir que su puntuación superaba los 4 puntos sobre un total de 5 puntos; sin embargo, destacó el hecho que el personal que trabajaba para la gerencia de operaciones estaba mucho más satisfecho y motivado (trabajan en provincia y en el campo) que el personal que trabajaba directamente con la gerencia general en las oficinas de Lima. Por este motivo, es de vital importancia aplicar el plan de mejora sugerido en el presente trabajo para poder nivelar la percepción de los empleados en ambas gerencias para, a partir de ese punto, mejorar en conjunto y llegar a atraer como retener al talento que la empresa requiere en términos de productividad. En el capítulo final se detalla un plan a implementarse en un año a un costo muy bajo, tanto en general como por empleado, ya que la mayoría de actividades son de costo cero y lideradas por el Jefe de Recursos Humanos quien deberá coordinar las actividades principales con los responsables de cada área y solicitar el presupuesto a la gerencia general.