Formulación de un plan estratégico para la empresa consultora GAV SAC, de la ciudad de Lima Perú, periodo 2023 -2028

Abstract

El presente trabajo de investigación es formulado con la finalidad de obtener el grado de magister en el curso administración de negocios de la escuela de post grado Neuman Este trabajo consiste básicamente en elaborar un planteamiento estratégico que permita mejorar las ventas en un periodo de cinco años para una empresa que se dedica a la consultoría de proyectos de Ingeniería. Para tal efecto se ha realizado un minucioso análisis del entorno interno y externo, en donde la empresa desarrolla sus actividades comerciales, determinando sus capacidades y debilidades para afrontar el desafío de continuar creciendo para los próximos años. La recopilación de datos del estudio fue desarrollada mediante una metodología mixta, utilizándose información propia de la organización, así como datos de encuestas, publicaciones, e observaciones y opiniones del autor, también se usó datos para el estudio del entorno y acontecimientos actuales, con ello se consiguió enriquecer los postulados dándole amplitud y profundidad al estudio. Por ultimo y como consecuencia se realizo una propuesta de valor que permita efectuar procesos de mejora y también una propuesta de implementación de acciones para ello y como resultado final se propone incrementar las ventas hasta en un 30% así como mejorar la rentabilidad hasta en un 5%, para ello se propone también incrementar la inversión en mejoras tecnológicas así como fidelizar con incentivos o capacitaciones al personal, con estas propuestas esperamos mejorar las ventas y la rentabilidad de la empresa en un periodo no mayor de cinco años.