Estilos de liderazgo y cultura organizacional de una Universidad Privada de Juliaca en tiempos de Covid 19

Abstract

En el contexto actual frente al COVID – 19, es importante plantear nuevas estrategias para liderar a las personas y mantener una cultura organizacional acorde a los cambios del entorno, por ese motivo la presente investigación, tiene como objetivo determinar la relación entre los estilos de liderazgo y la cultura organizacional de una universidad privada de Juliaca, para tal caso se empleó como metodología el diseño de investigación no experimental, tipo cuantitativo descriptivo y correlacional, resultando una correlación positiva moderada entre los estilos de liderazgo transformacional y transaccional con la cultura organizacional de la institución estudiada, asimismo se evidencia una correlación positiva baja entre el liderazgo correctivo y la cultura organizacional, por otro lado, existe una correlación negativa muy baja entre el liderazgo pasivo evitador y la cultura organizacional. Asimismo, se observa que el estilo de liderazgo predominante es el liderazgo transformacional seguido del liderazgo transaccional, respecto a la cultura organizacional, se observa que ésta se encuentra en un nivel alto y regular. Por otro lado, se observa también que los colaboradores que presentan un nivel de liderazgo transformacional alto perciben una cultura organizacional regular, así como aquellos que presentan un nivel de liderazgo pasivo evitador sea cual sea el nivel se percibe un nivel alto de cultura organizacional. Se concluye entonces que, si existe correlación entre los estilos de liderazgo y la cultura organizacional, y que los estilos más empleados en la institución son el liderazgo transformacional y transaccional, los cuales permiten mantener la cultura organizacional entre los niveles regular y alto.