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dc.contributor.advisorLeo Rossi, Ernesto Alessandro
dc.contributor.authorMacias Resabala, Manuel Vicente
dc.date.accessioned2024-06-03T14:21:10Z
dc.date.available2024-06-03T14:21:10Z
dc.date.issued2024-01-23
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12892/1005
dc.description.abstractEste proyecto de investigación aborda la optimización del departamento de ventas y marketing de “Aula Estructural”. En el primer cuatrimestre de 2023, las ventas descendieron significativamente de un promedio de USD 1026.25 a USD 799.25 en comparación con el mismo período en 2022, representando una disminución del 28.40%. Para abordar este desafío, se realizó un diagnóstico utilizando una muestra de 40 clientes, la matriz SFAS y el diagrama Causa y Efecto. En el análisis de la muestra de clientes, se reveló que el 70% de los encuestados se encuentra en el grupo de edad de 25 a 44 años, con un 85% de ellos siendo hombres. El 72.50% de los encuestados posee un nivel educativo de tercer nivel, lo que equivale a estudios universitarios completos. La satisfacción general de los clientes fue alta, con el 65% expresando un nivel de satisfacción total en la escala Likert. La combinación de la matriz SFAS y el diagrama Causa y Efecto condujo a la identificación de problemas clave. Esto culminó en la creación de una matriz de ocho objetivos principales para la mejora: capacitar al personal en nuevas tecnologías, implementar un Sistema de Gestión de Clientes y Ventas (CRM), actualizar y mejorar el sitio web, diseñar páginas de aterrizaje atractivas y funcionales, obtener certificación como operador de capacitación, realizar seguimiento de ventas a través de indicadores clave, desarrollar nuevos cursos y hojas de cálculo, e implementar un manual de ventas con un chatbot integrado. Simultáneamente, se diseñó una matriz de control basada en 34 indicadores para supervisar cada objetivo de mejora propuesto. Para llevar a cabo estos objetivos, se estima un costo total de implementación de USD 2026.00, con un plazo promedio de seis meses. En resumen, este estudio propone mejoras sustanciales para el departamento de ventas y marketing de “Aula Estructural”. Mediante un análisis detallado de la situación actual y la implementación de objetivos clave, se busca revitalizar las ventas y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherEscuela de Posgrado Newmanes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.sourceEscuela de Posgrado Newman - EPNes_PE
dc.subjectPropuesta de mejoraes_PE
dc.subjectProcesos de ventases_PE
dc.subjectFidelización de clienteses_PE
dc.titlePropuesta de mejora para el proceso de ventas de la empresa Aula Estructural de Portoviejo-Ecuador, 2023es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-9716-6853es_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigaciones_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.discipline413066es_PE
renati.jurorAphang Lam, Rober Liuwaifones_PE
renati.jurorCabellos Barboza, Enrique Alejandroes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Civiles_PE
thesis.degree.disciplineAdministración de Negocioses_PE
thesis.degree.grantorEscuela de Posgrado Newmanes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00es_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni00499529es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
renati.author.cedula1312614124es_PE


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